프로덕트의 상당수는 시장에 나오기도 전에 소멸한다. 또한 시장에 나온 수 많은 프로덕트들 조차도 역시 Product-market Fit한 정도가 낮아 고객에게 충분한 가치를 전달하지 못하고 짧은 기간에 사라지고 있다.
이러한 프로덕트의 주요 실패 요인으로는 ① 부정확한 시장 분석 ② 고객의 니즈에 대한 이해 부족 ③ 프로덕트 개발에 불충분한 기술 ④ 프로덕트 시장 진출시기 오류 ⑤ 포지셔닝의 문제 ⑥ 홍보 마케팅의 부족 ⑦ 불충분한 프로덕트 전략 등을 들 수 있다.
이는 체계적인 프로덕트 관리 부재에 따른 결과로, 프로덕트 매니저 개인의 경험과 노력만으로 모든 프로덕트가 성공하기 어렵다는 것을 단적으로 보여준다고 하겠다.
프로덕트 개발에서 중요한 것은 프로덕트에 대한 고객의 니즈가 무엇인지 정확히 파악하고 프로덕트 전략을 효율적으로 수립하여 프로덕트 개발에 따른 수 많은 예기치 않은 상황과 시장의 반응에 프로덕트 매니저와 프로덕트 팀 전원이 능동적으로 대응하는 자세가 필요하다.
이것이 프로덕트 관리의 핵심이라고 할 수 있으며, 프로덕트 라이프사이클 전체 단계에서 프로덕트 관리가 필요한 이유가 된다.
이에 따라 프로덕트 매니저는 자신의 역할을 충실히 이해하고 효과적인 프로덕트 관리 방법의 체계적인 습득을 통해 실제 프로덕트 현장에 적용함으로써 프로덕트의 성공을 높이고자 노력해야 할 것이다.
