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프로덕트 매니지먼트 글 48편을 기초부터 성장까지 일곱 갈래로 나눴습니다. 갈래 안에서는 읽는 순서대로 놓았습니다.

Frame 0

기초 FOUNDATIONS

프로덕트 매니지먼트와 프로덕트 매니저의 역할

  1. 01기초

    프로덕트 매니지먼트란 무엇인가

    프로젝트관리와 무엇이 다른가

    2분 읽기

  2. 02기초

    프로덕트 매니저는 무슨 일을 하는가

    PM의 하루와 책임

    2분 읽기

  3. 03기초

    프로덕트 매니저 vs 프로덕트 오너 vs 프로젝트 매니저

    헷갈리는 세 역할

    2분 읽기

  4. 04기초

    프로덕트 매니저 커리어 패스

    APM에서 CPO까지

    2분 읽기

  5. 05기초

    프로덕트 매니저의 Hard Skill과 Soft Skill

    프로덕트 센스라는 감각

    2분 읽기

  6. 06기초

    프로덕트 관리의 필요성

    1분 읽기

  7. 07기초

    프로덕트 성공 지향 관점

    1분 읽기

  8. 08기초

    AI 시대의 프로덕트 매니저

    새로 필요한 역량

    3분 읽기

Frame 1

전략 STRATEGY

비전, 시장, 경쟁, 목표, 로드맵, 우선순위

  1. 01전략

    프로덕트 비전 세우기

    제품이 나아갈 방향

    2분 읽기

  2. 02전략

    프로덕트 전략이란 무엇인가

    사업 전략과의 관계

    2분 읽기

  3. 03전략

    타깃 고객과 시장 정의하기

    누구를 위한 제품인가

    2분 읽기

  4. 04전략

    경쟁 분석과 차별화 전략

    어떻게 이길 것인가

    2분 읽기

  5. 05전략

    프로덕트 목표와 OKR

    목표를 정렬하는 법

    2분 읽기

  6. 06전략

    비즈니스 모델과 수익화

    제품이 돈을 버는 방식

    2분 읽기

  7. 07전략

    프로덕트 로드맵 만들기

    기능 목록이 아니다

    2분 읽기

  8. 08전략

    우선순위 결정 프레임워크

    RICE, ICE, MoSCoW, Kano

    2분 읽기

  9. 09전략

    가격 정하기

    PdM이 가격 결정에 참여하는 순서

    4분 읽기

Frame 2

발견 DISCOVERY

사용자 리서치, 인터뷰, JTBD, 문제 정의

  1. 01발견

    프로덕트 디스커버리란

    궁극적 목표는 사용자와 공감하기

    2분 읽기

  2. 02발견

    사용자 리서치

    정성 vs 정량 방법론

    2분 읽기

  3. 03발견

    고객 인터뷰 잘하는 법

    질문이 답을 만든다

    2분 읽기

  4. 04발견

    JTBD(Jobs To Be Done)

    고객이 진짜 원하는 것

    2분 읽기

  5. 05발견

    페르소나와 고객 여정 지도

    사용자를 그려보다

    2분 읽기

  6. 06발견

    문제 정의와 가설 검증

    올바른 문제를 푸는 법

    2분 읽기

  7. 07발견

    디스커버리 vs 딜리버리

    듀얼 트랙

    2분 읽기

  8. 08발견

    기능 요청 다루기

    받을지, 미룰지, 거절할지 판단하는 법

    2분 읽기

  9. 09발견

    제품 결정 기록

    가설, 지표, 되돌릴 조건을 함께 남기는 법

    4분 읽기

Frame 3

설계 SOLUTION

해법 도출, UX, 프로토타입, MVP

  1. 01설계

    프로덕트 솔루션 도출

    문제에서 해법으로

    2분 읽기

  2. 02설계

    UX 디자인 기초

    사용자 경험 설계

    2분 읽기

  3. 03설계

    프로토타이핑과 사용성 테스트

    만들기 전에 검증하기

    2분 읽기

  4. 04설계

    MVP 제대로 이해하기

    최소 기능 제품의 함정

    2분 읽기

Frame 4

실행 DELIVERY

PRD, 백로그, 애자일, 이해관계자, 릴리스

  1. 01실행

    PRD 작성법

    명확한 제품 요구사항 문서

    2분 읽기

  2. 02실행

    사용자 스토리와 백로그 관리

    개발과 잇는 언어

    2분 읽기

  3. 03실행

    이해관계자 관리

    권한 없이 설득하는 법

    2분 읽기

  4. 04실행

    프로덕트 딜리버리

    개발팀과 협업하는 법

    2분 읽기

  5. 05실행

    애자일, 스크럼과 프로덕트 매니저

    함께 일하는 법

    2분 읽기

  6. 06실행

    릴리스 관리와 품질

    안전하게 내보내기

    2분 읽기

  7. 07실행

    기술 부채와 제품 결정

    새 기능과 갚기 사이에서 PdM이 할 일

    4분 읽기

Frame 5

출시 LAUNCH

Go-to-Market, 포지셔닝, 출시 준비와 분석

  1. 01출시

    Go-to-Market 전략

    제품을 시장에 소개하기

    2분 읽기

  2. 02출시

    출시 준비와 체크리스트

    빠짐없이 준비하기

    2분 읽기

  3. 03출시

    포지셔닝과 메시징

    어떻게 기억되는가

    2분 읽기

  4. 04출시

    출시 후 분석

    런치는 끝이 아니다

    2분 읽기

  5. 05출시

    사용 데이터 계측 설계

    출시 전에 무엇을 어떻게 기록할지 정하는 법

    4분 읽기

Frame 6

성장 GROWTH

지표, 리텐션, 실험, PLG, 데이터 협업

  1. 01성장

    프로덕트 지표의 이해

    North Star Metric과 AARRR

    2분 읽기

  2. 02성장

    리텐션과 코호트 분석

    진짜 성장을 읽는 법

    2분 읽기

  3. 03성장

    A/B 테스트와 실험 문화

    감이 아니라 데이터로

    2분 읽기

  4. 04성장

    프로덕트 주도 성장(PLG)

    제품이 성장을 이끈다

    2분 읽기

  5. 05성장

    데이터 분석팀과의 협업

    데이터로 방향 찾기

    2분 읽기

  6. 06성장

    온보딩과 활성화

    새 사용자가 가치를 처음 느끼는 순간 설계하기

    2분 읽기